去年11月美国沃顿商学院和波士顿咨询公司对世界上最具创新力的企业进行了一次调查。结果显示，美国的苹果计算机公司高居榜首，微软公司则紧追其后。其他上榜的公司还有索尼、DELL、IBM、GOOGLE等。这其中，美国信息技术公司占了很大的份额。可以说，美国国家的创新力就是由这些高新技术公司撑起来的。

    在国家创新力表现的企业层面，美、日等发达国家以“500强”的形式，将中国等发展中国家远远抛在后面。这几年在世界500强中，中国企业也开始拥有一席之地。但我们发现，主导全球经济发展的，还是原来的那些企业，500强并没有改变我国企业的现状，发言权还是与我们无关。

    浪潮集团高级副总裁王恩东说，创新力不是一两项技术突破就可以造就的，发言权更需要企业长期创新来积累。王恩东认为企业需要通过创新积累起企业的独特性，能让企业的产品或服务不再是简单的复制。这种创新带来的差异才能使产品或者服务对于用户而言，变得更有诱惑力更有价值。

    核心技术缺乏制约产业发展

    目前中国企业的创新力普遍不足。最新出版的美国《新闻周刊》刊登了一篇题为《多高》的文章，让我们认识到我国创新的艰巨性。文章认为，中国通向“知识时代”的旅程只是万里长征刚刚开始。虽然中国的研发投资不断增长，但大多数的资金以及专利，掌握在十分保守的国家实验室里，而它们在创新方面远不如私营机构和个体。全球著名的营销顾问机构麦肯锡也表达了同样的观点。

    就信息产业而言，长期以来一直处于两极分化的格局，国外品牌凭借自身的技术优势牢牢占据高端市场，而大多数国内IT企业盘踞在产业链中低端，只能依靠相关技术的引进和底层的代工、代销，维持企业运行。

    “原因很简单，国内众多IT厂商由于核心技术的缺乏，” 王恩东说，“一方面正遭受着国外企业的频繁打击和压制，另一方面还得拼杀于国内市场上不断挑起的价格战，很难有精力审视自身的技术创新，这种现象造就了中国IT市场的恶性竞争、甚至过度竞争。” 

    事实上，缺乏核心技术和关键应用技术的长期创新与积累一直阻碍着中国信息产业的发展，中国企业内没有创新的机制和管理方法。审视国内信息产业发展道路，“以市场换技术”的发展思维，在很大程度制约中国信息产业的发展，这也是很多媒体以及专家学者质疑中关村不是中国硅谷的原因所在。

    反过来，在企业开创之初即确定以技术为立身之本的企业，却在近几年迎来了企业的快速发展。例如，华为电信产品在世界各地全面打开局面，海外销售额甚至超过本地销售额。中兴通信产品也开始在欧洲发达国家落地。而代表本土服务器厂商场其对抗IBM、HP的浪潮，在政府、教育、电信增值等各个领域已经成为用户的首选品牌。在代表服务器市场最高端的小型机市场，浪潮以“天梭”向IBM、SUN等公司发起了冲击。

    创新型企业在压力下成长

    自主创新是高科技企业能够在市场生存的根本之道。王恩东说，面对各种市场诱惑，国内企业面临两条发展道路，一条是搞代理、代工，着眼眼前利益，一条是专心科研，搞自己技术，走长远发展的道路。要赶超国际品牌，企业就必须走后一条道路，坚持从产品、技术、应用和服务等方面实现自主创新。

    但这条道路在激烈的商业竞争环境下异常艰难。因为企业不仅要保证自身生存，还有通过不断创新拥有持久发展动力。以浪潮为例，从1993年研发出中国第一台小型机服务器浪潮SMP2000开始，浪潮一直坚持以人为本、树立科学发展观，将创新精神融入企业文化之中，在中国服务器市场的每一次技术革新、每一代新产品革新，浪潮总是引领风潮，代表国内服务器产业对抗IBM、HP等国际厂商。

    在服务器领域的最高端——高效能可信商用市场，2002年，浪潮开始实施“天梭工程”，吹响了国内企业突围高效能服务器市场的号角。2003年，天梭开发完成。2004年5月，浪潮天梭20000以56180phH（每小时复合查询的处理能力）的测试成绩打破并刷新了全球商业智能计算世界纪录。该纪录在过去的8个月中一直为IBM所保持。这是浪潮服务器超越众多国际厂商创下的中国服务器领域的第一个世界纪录，也为全球商业智能计算确定新的国际标准提供了参考。2004年12月，浪潮天梭20000再次以1638.97TOPS的成绩打破了此前由惠普创造的1574TOPS的商用事务处理（SPEC）世界纪录。3年多来，浪潮天梭系列产品的应用和产业化取得了举世瞩目的成绩，不仅打破了国外RISC服务器的市场垄断，还与IBM、HP等品牌在高端服务器市场的竞争中站稳了脚跟。王恩东认为，天梭的成功，不仅是浪潮创新的最高成就，是中国信息产业的战略性创新产品，更证明了持续创新才是中国企业根本出路这个观点。

    王恩东介绍，随着天梭系列产品在政府、税务、工商、气象、航天、医疗、军事等重点命脉行业的推广应用，其所带来的社会效益和经济效益也与日剧增。截止2004年底，浪潮天梭已实现销售收入12.56亿元，新增利税1.18亿元，并在部分领域成功地取代了进口小型机系统。由于天梭系统价格只有国外同档次系统的1/2—1/3，这无形中迫使国外系统进行大幅度降价，为国内高端用户和国家采购节省了大量资金。据初步统计，截至2004年底天梭的销量为569套，如果按每套比国外同档次小型机低100万元计算的话，可为用户节省设备投资达5.69亿元。此外，浪潮天梭系统每年还能为国家节省8亿至18亿元的采购资金。

    就在刚刚过去的2005年，天梭还荣获了国务院颁发的国家计算机硬件领域的最高奖项——“国家科学技术进步二等奖”，而浪潮“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目则获得信息产业部颁发的“信息产业重大技术发明”奖。

    与中国信息产业环境非常相似的中国民族汽车业，也是在重压下通过自主创新成长期来的典型事例。上个世纪90年代后期，奇瑞、吉利、哈飞初创时，面对竞争对手的是90%以上的汽车厂都是跨国公司控制的合资企业，处于市场绝对垄断地位。而2005年上半年，奇瑞、吉利、哈飞市场却占有额达到21.9%。从增长率看，这几个民族轿车企业销售增长率在47%，而合资企业总销售量下降了7.82%。不被看好的民族汽车企业正在悄悄的茁壮成长，民族品牌程星星之火燎原之势，事实证明，在重压之下，成长起来的企业更有出息。 

    中国汽车工业协会一位官员总结民族汽车业崛起之道：自主品牌，自主创新、自主开放、自主发展。就是必须发展自己的能力，发展自主品牌，通过自主创新提升自己的核心竞争力，要有自主品牌必须自主创新。要学习苍鹰、狐狸是如何培养自己的孩子的。

    有关专家认为，我国作为一个科技发展水平相对落后的国家，中国的企业应将持续不地吸收国外先进科技成果，作为长期的战略。但是这种吸收决不应当是对国外先进技术及设备的被动获得，而应该通过积极的消化吸收和持续创新，使之成为我国加快提升自主创新能力的有效途径。