“我们干的也就是跑道上接力棒的一棒，千万不要把这个棒掉在地上让后任来拣。”面对169位央企“一把手”，李荣融语重心长。

　　 在中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融要求各央企以“三九”事件为戒，从管住规划、管住人、管住账本三方面入手，增强集团公司控制力，强化财务资金管理。

　　 央企国有资本经营预算将开始实施。李荣融强调，要加强集团公司的控制力，“该放的放，该管的管”。

　　 李荣融认为，集团公司至少要控制住三项：一是规划。子公司的规划不能超过集团公司的规划，必须在集团公司的规划下进行。“规划控制住了就可以放权，子公司有权在规划内加快实施。”二是人。“人必须要集团公司管，不在状态换人。”三是账本。账本必须公开透明，对集团公司不能保密，“谁保密就换人”，以防止小金库、账外账。

　　 李荣融强调，增强集团公司控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。明年要在这方面加大力度。一是加强企业信息化建设，运用信息化手段，实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理，增加透明度，提高管理效率，优化资源配置。二是加强重大事项管理，要加强集团公司对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大财务事项的集中管理与控制。三是加强财务预算管理，坚持以战略规划为导向，合理编制企业财务预算，加强对预算执行情况的考核，逐步实施企业全面预算管理。积极探索适应企业特点的资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理，严格控制资金流向，提高资金使用效率。四是建立完善内部控制机制，要加强内控制度建设，强化内控制度执行监督，逐步开展内部控制有效性评估工作。认真探索建立不良资产管理责任制度，层层落实资产管理责任，积极开展资产损失责任追究工作，建立惩防并举的不良资产管理工作体系。五是加强对高风险投资业务的监管，完善投资决策程序和风险控制措施，规范操作程序，建立严格的授权审批、责任追究制度和预警与防范机制，确保企业持续健康发展。