关于集中式集团财务，不能不提到一座油田城市——克拉玛依。克市位于新疆北部的准噶尔盆地西侧，距乌鲁木齐市约三百公里。浪潮人对克市有着特殊的感情，不仅是因为通软与石油石化数年之久的合作从这里开始，更重要的是集团财务也由此发端，雏形渐现，成为浪潮领跑业内的又一市场神话之一。

　　时间是1994年底，那时石油部对财务软件的统一选型已经酝酿了很久，也委托过下辖的油田开发，但几年过去了，始终没有结果。很多单位等不急，便自己想办法。新疆石油管理局研究院也想自己做，但苦于缺乏商品软件和财务软件的开发经验，想法便一直搁浅。其时，管理局用的是通软DOS版财务软件，经过几个月的试用，感觉非常不错。认为软件虽无特别之处，但很有内容，也非常适用，朴素务实得就像山东人一样，给他们很深的印象。当时，通软的新产品也正在筹划中，虽尚未问世，但其孕含的统一管理、统一核算的新的财务管理方式和C/S结构的大型关系型数据库的新技术深深地吸引了新管局。出于对新观念和新技术的渴望以及先期与山东人共事的良好印象，新管局一方面对通软寄予厚望，另一方面也觉得项目重大，前途未卜。就在这种忐忑不安中，双方开始了合作。
 
　　1995年2月，春节刚过，通软的开发人员在正月初五就飞赴新疆，开始了有关的准备工作。开发人员共有六个，都是第一次来新疆，他们做好了吃苦耐劳的思想准备，但实际工作的强度之大和对周围环境的不适应还是超出了他们的想象。这是一张简单的工作进度表： 4月，调研工作完成。

　　6月，全部开发工作结束。六个人两个月完成了财务、报表、工资、固定资产、炼油销售、原油销售、炼油成本、油建工程、钻井成本、勘探成本等十几个模块。
　　7月，开始在炼油厂、采油二厂和钻井处进行试点。
　　9月，试点结束。
　　10月，系统开始全面推广，并通过新疆财政厅的评审，浪潮集中式财务管理雏形初现。 其间的辛苦外人很难体味。冬天的新疆温度在-20℃至-40℃，雪花落地成冰。而夏天，新疆的夜幕要到午夜12点才能降临，是真正的傍晚从深夜开始。两个小时的时差让他们一时难以适应。他们每天上午10点开始工作，凌晨1点钟休息，每天连续工作13个小时。这种状况一直持续了半年多，这是常人难以坚持的。随着工作的进展，他们的工作地点也在不停地更换，住在克市的调研阶段是他们生活条件最好的时候，而试点和推广阶段就不那么幸福了，很多单位驻地都是在人烟稀少的盐碱滩，周围一片荒凉。因为不好意思麻烦用户，打电话要跑出几十里才能找到邮局。除了工作，他们全部的娱乐就是在盐碱地上踢踢篮球（没有篮球场地，也没有足球），活动活动筋骨。但是，没有一个人叫苦。就是凭着山东人特有的韧劲和必胜的信心，他们最终坚持了下来，并且把工作完成得很好，取得了意想不到的效果。
　　95年底，石油部财务局的两位处长听说了新疆石油管理局的成功经验，便亲自跑到新疆去看，实施成果再一次打动了他们，通软人吃苦耐劳的精神也感动了他们。于是，欣然签约，在整个石油部进行推广，由浪潮通软承建的中石油、中石化财务系统成为中国最大的两个财务网。其中中石油财务管理信息系统上网微机和服务器3万台以上，覆盖了国内所有的油田，专家组鉴定结论为“同类系统国内领先，规模效益国际领先”，浪潮由此成功进入大型集团企业的高端财务管理领域。
　　一个概念创造了一个市场神话。以集团财务为代表的集团管理软件市场不断发展，目前已经成为中国软件领域发展潜力最大、创新水平最高、需求最旺盛的大市场，也是中国管理软件与国际先进管理软件相抗衡的主战场。与此同时，浪潮ERP集团财务软件在众多大型企业集团取得了成功应用，长期领跑中国高端市场，中国20%的上市公司、30%的信息化500强企业、38%的国资委所属企业均采用了浪潮的集团管理软件。