2000年7月16日，由国家经贸委、中国财经报社、浪潮集团联合举办的互联网时代的财务管理模式研讨会，在北京梅地亚多功能厅召开。
 
　　会议针对当前我国工业企业财务资金管理普遍存在的薄弱环节，为研究今后企业财务资金管理的发展方向和主流模式，寻找企业财务资金管理软件需求和软件公司开发服务保障的契合点，探索互联网时代企业加强和改善财务资金管理的新路子。
 
　　研讨会由国家经贸委综合司司长马建堂和北京工商大学会计学院院长汤谷良主持。国务院研究室宏观司司长李晓西、中国财经报社社长兼总编辑秦晓鹰、副总编白伊宏、财政部会计司副司长高一斌等出席会议。我国著名经济学家魏杰、钟朋荣，我国财务管理专家陆正飞、汤谷良等在会上发表了精彩的演讲。来自全国各地500余家大型企业集团的财务总监或财务负责人应邀出席会议。

　　研讨会共讨论了六个论题：一、分析集团财务管理模式的现状及趋势；二、主业经营与多元化经营下集团公司财务管理体制的差异；三、财务集中控制实现方式；四、预算管理、财务总监委派制、资金结算、财务公司等财务控制方式的运作技巧；五、集团公司如何分权；六、互联网时代如何实现集中式财务管理模式。

　　在这次“互联网时代的财务管理模式研讨会”上，北京大学陆正飞教授说，过去企业囿于管理能力、物理分布以及寄希望于权力下放的激励作用等方面的因素，实施客观上有悖于企业整体利益最大化的财务分权管理是一种“无奈的选择”。而如今，先进的信息技术带来了新的可能性，企业可以强调财务目标的一致和有效的战略调整，集中化的管理成为现代企业重要的特色，财务软件则在技术上必须实现会计核算的集中化、财务控制的集中化，进而实现财务决策的集中化。而北京工商大学汤谷良教授则强调，“我国20年改革开放的历史中重要的教训就是财务管理过分分权”，“集中化管理也是诚信不足的年代里无奈的抉择。”从理念上讲，集中化的管理是更高层次的财务管理，更为全面而完善，从长远来看，降低了管理成本，集中控制也是达到更高信息技术运用水平的基础。通过财务管理专家与优秀企业的财务总监的经验介绍，与国有大型企业财务总监的研讨交流，从企业财务管理的实际情况入手，为企业提供行之有效的财务管理的方法和手段以及优秀的财务管理软件，对企业提高财务管理水平有积极和卓有成效的作用。

　　浪潮集团表示以后将加强与企业的交流，广泛吸收各种先进的管理思想、管理经验，做到从企业和专家中来，再回到企业中去，从而达到提高企业管理水平、引导市场的作用，提供既符合中国国情，又代表先进管理水平的管理思想、有先进技术支持的财务管理软件，为提高企业管理水平服务。