成功案例介绍

一、新汶矿业集团实施效果

1．优化管理模式，规范管理，提高了企业管理水平

 在物资管理方面，引入了物资超市的管理模式，合理安排物资采购，在各组织之间优化配送，集中采购统筹分配降低了采购成本、提高了物资的组织间流动性，管理趋于高效、合理。

2．实现了全公司信息资源共享，提高了工作效率

 信息化手段保障了各组织间信息的高度共享，订单、库存、物资分布、资金状况等大量的信息为各业务组织提供准确的依据，协助各业务组织快速合理地安排采购、生产、销售、资金调配等。

3．降低成本、节约资金、增加利润:

通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法，节约了大量的采购资金，提高了采购物资的质量。另外，库存组织管理方式让物资在企业内部合理流动，避免了重复采购，避免了库存积压带来的种种问题。

4．提高了人员素质

在实施和应用ERP的过程中，人员素质逐步得到提高，人员的竞争意识和学习意识得到了加强。在提高工作效率后，各职工有更多机会和时间参加培训和自我学习提高，在企业中人是第一位，企业有一支素质高、敬业爱岗的干部队伍和职工队伍，这是保证企业长期发展的动力，这些间接的经济效益是无法估量的。

新汶矿业集团介绍

新汶矿业集团是全国 520 家重点国有企业和山东省 136 户重点企业集团之一， 2004 年位列中国 1000 家大企业集团 189 位， 中国煤炭企业 100 强第 10 位。　新矿集团现有煤炭生产矿井 10 个、在建矿井 4 个，实际年产原煤 1400 万吨，非煤产品和业务主要有水泥500 万吨 、电力700MW 、石膏50 万吨 、铁矿50 万吨 ，另外还有制药、建筑建材、机械制修、轻纺化工、育林造纸等。现有在册员工 8 万人，资产总额 236 亿元。

二、临沂矿务局实施效果

1．提升了财务核算能力，加快了核算速度

集团财务管理将各单位联合在一起建立了公共的核算平台，方便各单位进行独立的核算，同时也使集团财务核算更加便利，因此带来工作效率的大幅提高，企业核算速度得到了明显的提高。

2．增强了决策分析支持，缩短了企业决策周期

财务数据和业务数据的及时收集为企业决策提供了必要的数据支持，强大的分析引擎配合先进的分析模型快速加工数据提供企业所需各种分析结果，数据的快速收集与全面分析提供大量可靠的分析报告，进而大大缩短了企业的决策周期。

3．强化了结算中心管理，的收支管理更细致

结算中心是集团企业的收支点，对结算中心管理的强化帮助企业更好的管理自己的钱袋子，细致入微的收支管理让企业对每一笔收支了然如心。

4．扩展了集团管控点，充分发挥集团在企业发展中的指导及监管职能

信息化让集团内各单位之间互通互联，集团的政策及指导方针轻松下达到各单位，同时各单位的财务和业务信息也及时反馈到集团。集团也因此建立了更多的管控点，同时对每个管控点进行重点监管，发现问题及时指导其调整，让集团更加健康地高速发展。

5．实现运销管理信息化，更加顺畅的销售业务为企业发展不断注入新动力

运销管理实现信息化是企业本次信息化改革的巨大收获，信息系统让企业实现了订货管理、定价管理、调度管理、质检管理、发运管理以及结算管理等运销管理中各关键业务环节。设置了多个业务管控点执行集团销售政策，例如：发货限额控制、发货资信控制、个别计价控制等。

临沂矿务局简介

临沂矿务局于1960年建局，为大型国有重点煤炭企业。有古城、田庄、新驿、邱集、马坊、株柏等9对生产矿井、3个在建矿井及2个发电厂、泰安煤机厂、济南煤机厂、山东光力士集团股份公司、房地产开发中心等其他非煤单位和后勤服务单位17个，是临沂商业银行的第一股东。整个矿区横跨山东省济南、临沂、淄博、济宁、德州和泰安、烟台等8个地市，东西及南北跨度为300多公里。全局现有资产总额40亿元，在册职工10000人，年煤炭生产能力600万吨，销售收入35亿元，年创利税5亿元。企业人均煤炭产量、人均产值、人均自由资金、人均利润位山东省煤炭企业前列。

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