项目实施于2003年12月中旬。由浪潮软件和大连烟草共同组建项目实施领导小组、项目实施小组，对整个项目的实施进行统一领导、组织、计划、协调、监控和技术服务支持。

    实施原则：总体规划、分布实施、基础打牢、重点突破。

　　总体规划： 办公室试运行一个月（试运行前进行操作培训）；对系统进行总结、分析、调整、修改，制定相应的操作规范和制度；全局范围内试运行两个月（包括操作培训）；项目实施总结。

　　实施内容：平台部分及我的办公室、公文管理、办公事务、车辆管理模块。