4. 应用效益
 
　　提高集团管理能力和力度
　　通过决策支持系统实时监控集团的运营状况，加强管理力度，降低管理成本。实施BI系统以后，各级管理人员可以随时通过系统掌握各子公司的运营状况，及时发现问题，并且管理成本可以大大降低；规范了各下级企业的经营分析报告的框架，自动生成分析报告，提升了分析水平。

　　辅助决策信息及时准确
　　辅助决策的信息能够及时、准确地提供，大大增加了基于定量的决策。实施BI系统以后，企业决策所需的信息资源都以结构化的数据存储在计算机系统中，可以随时统计出所需的数据，为决策提供所需的信息，这样企业决策者就可以根据定量的数据进行决策，大大降低了决策的风险。

　　提高了事前预测和事后分析的能力
　　通过历史定量数据的积累、对比和分析，建立合适的数学模型，提高了事前预测和事后分析的能力。预测、决策、分析、控制，一直是企业管理中的最高境界，实施了BI系统以后，通过对历史数据的积累，并建立合适的预测模型，大大提高了事前预测和事后分析的能力。

　　解决了集团性数据整合
　　随着单位内部信息系统的不断扩展，越来越多的数据被积累起来。这些数据包括：各种财务软件中的核算数据，分散在各地计算机中的Excel、DBF，分布在单位中各类业务系统中的数据，各个下级单位中的大量数据等等。原业务系统（管理核算型）所能提供的，仅仅是企业运作当前状态的财务信息和浅层次会计指标，缺少对历史的、多视角的数据分析，订制的报表也难以及时反馈出单位针对性目标的报告，因此注定无法成为单位决策的基础。ERP-BI加入数据仓库、联机分析处理和数据挖掘等BI技术，用于发掘现存数据间深层次的关系，从而将原本割裂的数据整合起来，不仅对单位的系统投资进行了很好的优化，而且使散在各处的经营数据由一个巨大的数据黑箱变为多个视角均透明的“多维水晶球”，形成集团高层决策的基础支持。真正做到了“运筹帏幄，决胜千里”。　

5. 典型客户名单
 中国兵器装备集团
 云南云天化集团
 武钢集团
 上海3F化工
 山东德棉集团
 山东鲁花
 山东张裕
 山东新汶矿业集团
 山东商业集团
 山东丝绸集团
 浙江衢州电力局
 中国一汽实业
 北京瑞银证券
 河北天士力药业
 烟台日报社
 河北石家庄药业