■中海运集团：资金结算中心
　　跨地区企业加强资金管理既有一个思想认识问题，也有一个技术条件问题。当加强资金管理的认识统一之后，还必须从技术上解决跨地区统一资金运作的难题。其中要达到三方面要求：一是必须确保总部管理部门能够随时随地了解下属企业账户的资金信息；二是总部管理部门必须能够随时调动分散账户中的沉淀资金；三是必须具有内部的账务处理功能。中海集团前后分成两步，基本达到了上述要求。
　　第一步成立中海集团结算中心，本着“中海的船开到哪里，结算中心的服务就到哪里”的服务宗旨，目前已经形成了一个总部，七个分部的管理布局。通过结算中心，中海集团内部企业结算几秒钟就能完成，既提高了周转效率又节约了结算成本。现在海运的开户数由最初的120户增加到1267户，年度资金流量高达4600多亿元，结算量超过2600亿元。结算中心已成为中海集团的现金存取中心、票据交换中心、内部信贷中心、金融投资中心，结算中心资金运作的收益超过7亿元。
　　第二步运用电子银行技术，建立起了一个统一、高效的全球现金管理体系(Global Cash Management System)。中海集团经过审慎比较，在境内外选择了花旗银行、中国工商银行、中国银行、招商银行进行金融合作。截至2004年年底，中海集团将全球18个地区的37家公司的109个账户纳入到花旗网上银行系统，开通了查询功能和转账功能。同时完成了部分划汇及时通功能，开展了资金额度自动转账管理。
　　从此，中海集团海内外子公司的主要银行账户都在总公司的监控和管理之中，资金管理工作实现了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的良好局面。
——中国海运(集团)总公司副总裁、总会计师王大雄

■中石化：千亿资金管理
　　企业决策层通过资金信息化管理系统可随时根据资金的预算规模制定统一的筹集措施，及时监控下属单位资金的使用情况，并能及时对下属单位的投资进行风险分析和控制，为集团公司领导阶层提供及时、准确的信息反馈和决策支持，缩短决策周期，降低金融风险，提高了决策的可行性和规划的前瞻性；
　　系统全面支持集团企业的财务核算、资金管理、风险控制和决策支持等，为中石化构建起统一的资金业务的信息化管理平台，实现了对资金的统一预算、统一筹措、统一结算、统一控制的全流程管理，全面提升了集团公司资金的使用效率和行业竞争力。

　　国家经贸委《关于如何加强企业财务资金管理的报告》摘录：
　　中原油田为加强总公司内资金统一调度和有效监控，通过建立和完善结算中心制度，严格控制多头开户和体外循环，实行资金一个“漏斗”进出，做到了“你的钱，我看着你花”，使生产流动资金占用量由原来的8000万元以上降低到现在的3000万元。

■美的集团构筑统一的集团资金管理平台

　　构筑统一的集团资金管理平台，全面优化了美的集团现有的资金信息系统，同时实现资金、会计、预算的信息集成，并为美的集团的远程资金结算与管理提供系统支持。满足对资金的集中管理，实现对各经营单位资金的监控，并为集团财务管理的决策和分析提供所有与资金相关的信息。

国石油化工集团公司
中国石油天然气集团公司
中国海洋石油集团公司
中国海运集团公司
航天科技集团公司
中国航空一集团公司
中国一拖集团公司
中国兵器装备集团公司
东方航空集团公司
山东烟草集团公司
黑龙江烟草集团公司
大庆石油管理局
贵州航空集团公司
云大科技
中昊集团
洛阳轴承集团
新汶矿业集团
力诺集团
鲁能集团
大兴安岭加格达奇
四川航天
宁夏煤业
平朔煤炭
上海宏润
西安金花
黎明航空发动机
山东出版总社
德棉集团
深圳光汇集团
美的集团
北京当代集团
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