方案特点

　　完整的供应链管理
　　物料的流转实现全程跟踪，从销售预测到生产计划排产，从原材料需求汇总、采购计划编制、比质比价、签订合同，到原材料的收货、检验、入库；从车间领料到车间投料、生产检查、检验、清场，再到产成品的入库、销售、渠道流向，供应链环节尽在监控之中。

　　物料管理细致入微
　　从货位、包装、批号、小批号、状态、产地、等级、效期等方面对物料进行严格管理，直观地掌握物料的分布情况。尤其是对产品和原材料的批号追踪管理，可实现由客户至销售、生产、仓储、采购，直至供应商的任意回溯，从而有效的进行窜货管理和质量追溯。

　　强化包装物管理
　　实现了对包装物的采购、发出、回收、销毁、结算的一条龙管理，统一包装物的实物流程、权属流程、资金流程和票据流程，强化对包装物的跟踪管理。

　　完善的分销管理体系
　　适应多组织、多渠道、多模式的复杂分销体系，可有效降低渠道库存，避免窜货发生，并提高配货反应速度和准确度，提高客户满意度。

　　加强质量管理
　　质量管理渗透到采购、仓储、销售以及人员管理等各个环节，真正实现了全过程、全员、全企业的全面质量管理TQM（Total Quality Management）。

　　严谨的生产过程控制
　　系统从生产指令的下达、车间任务的执行，到工艺参数的控制以及各经济技术指标的完成情况，实时掌握车间进度。透明有效的生产管理信息，能够让管理者对生产的进展情况进行决策，更好的监督和控制生产进度。

　　成本管理精细化
　　成本管理可以根据企业实际情况定义不同的成本中心、成本项目、成本对象，及时、准确的进行费用归集和分配，反映半成品、产成品的真实价格，依据标准成本、责任成本体系，做到成本控制有点可控，成本分析有据可依。

客户应用价值

　　经济效益：
　　降低应收帐款周转天数
　　减少存货资金占用
　　降低采购成本、提高货物质量
　　加强对费用的预算控制
　　提高生产能力的利用率，减少资源浪费
　　信息集成和条码自动采集技术，提高了工作效率，降低了人工成本

　　管理效益：
　　加强对业务链的整体控制
　　建立信息平台，促进数据沟通
　　实时地信息反馈，为决策提供支持
　　计量系统抗干扰
　　钳制暗箱操作
　　强化了资源的管理与控制
　　优化业务流程，提高客户满意度
　　加强渠道控制
　　优化员工考核机制
　　增强企业核心竞争力