方案特点

　　1,项目化管理。以工程编号为主线，进行统筹管理，贯穿销售、采购、库存、施工、成本等项目业务的全过程。

　　2,基于特色工艺路线的综合管理。工艺路线表系统突破了传统意义上BOM功能，具有任务分配、施工管理、定额管理和成本控制等多重管理功能，并支持并行工程和成组技术等先进制造方法。
　　3,简化的物料编码方案。在大型产品制造行业中，部件及其状态编码数量十分庞大，且具有不确定性，管理难度很大。采用此方案，可大大简化物料编码管理工作。
　　 4,强化物料采购管理。由于外购物料占产品总成本的60%-80%，所以，有效控制采购物料的质量、成本和交货期，对控制整个产品的质量、成本和交货期具有重要作用。
　　 5,有效的生产计划管理。依据工艺路线生成网络节点计划和车间作业计划，并对关键工作中心的能力进行平衡，实现了生产多层次计划的协同控制。
　　 6,项目目标成本管理。通过项目的事前目标估价、事中定额控制和事后成本核算，实现了项目成本的闭环式管理。管理人员可在项目施工过程中及时了解项目成本发生状况，并预警控制关键预算指标。
　　 7,支持与PDM、CAPP等系统的接口。
　　 8,数据处理简化、快捷，便于大数据量处理。